济南：业财融合的“五步法”全面预算管理（同步直播）
课程亮点：从管理角度解读全面预算管理，而不是仅仅是财务角度，适合企业各级领导层人员参会；根据实践总结，提出预算推进的“五种模式”，供参会企业选择；快速熟悉全面预算制定的逻辑和“五步法”方法论；以咨询教练方式传授预算制定的思想、流程、方法和工具；全过程大量实战案例分享。
您的受益：本课程将帮助您破除以下六大预算困惑：
1、如何真正改变领导和业务部门的“财务化预算理念”，认为自己是预算的“主角”，而不仅仅是财务的工作？
2、如何打破“预算=数据+表格”的文字游戏，真正体现预算的管理价值和战略价值？
3、如何摆脱和化解“目标博弈”和“资源争夺”的无奈？
4、如何真正做到业财融合式的预算，使预算“上接战略、中融计划、下落绩效”？
5、如何做好预算执行控制的刚性和弹性的平衡？
6、如何使预算分析工作更加深入业务，更加有价值？
课程类别：2018年实操型“财务类”课程-会计人员继续教育课程
参加对象：董事长/总经理/副总经理等高管；经营计划部/人力资源部/财务部/企管部等计划或预算部门负责人；各业务部门经理；财务主管、财务经理、财务总监等
收费标准：4000元/人/2天，13980元/年/14天/人，网上课程学习10000元/年/人，全系列学习（现场+网课）23980元/年/人，集团学习36000元/年/46天。
温馨提示：“培训中心”所有课程只能直接实价报名，不得使用充值或赠送的财豆报名本栏目线下课程，凡使用财豆报名本栏目课程均属无效。
培训内容摘要：
一、正确认识全面预算管理
1.什么是预算？
2.什么是预算管理
3.什么是全面预算管理？
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二、全面预算制定“五步法”
“五步法”全面预算管理总体框架
第一步：年度战略研讨
第二步：年度目标确定
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三、全面预算管理的执行与控制
1. 目标通报和跟踪预警机制
2. 定期经营和预算分析机制
3. 重点计划检查和追踪机制
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[现场特别服务]师生互动，现场答疑。你问专家答，来者不拒，精心点拨！
