沈阳：《会管-效益提升》系列3——全面预算管理
课程背景：融合企业的业务和财务，提升财务人员的分析能力和管控能力，清晰化财务部门在企业中的职能定位，掌握资本市场应该熟悉的重要会计准则，掌握管理会计的最新前沿并运用于企业的管理，整体系统性提升企业的预算管理水平。
课题说明：企业是以盈利为目地来创造全员最大化价值，这个利，就是指利润，如何让企业利润最大化，靠的就是市场和资源的有效配置。如何扩大市场？如何合理配置资源？如何将二者结合起来一并管理？财务负责人是企业“利”的总设计师，如何做好这个角色？财务人员如何准确做好定位？企业如何让管理出效益？
课程类别：高级财务管理CFO提升课程
适用对象：会计、财务经理、财务总监、投资总监和企业中高层管理人员
收费标准：本单次学习收费10000元/人/2天，系列课程学习收费29980元/人/年，网课系列学习收费10000元/人，系列（线上+线下）学习收费39980元/人。
温馨提示：“培训中心”所有课程只能直接实价报名，不得使用充值或赠送的财豆报名本栏目线下课程，凡使用财豆报名本栏目课程均属无效。
主讲内容：
一、预算编制前的准备工作——“不打无把握之战”，预算工作要做得有成效，事前要做大量的基础工作，但是很多一线工作者却不知如何开展，怎样让这种年复一年的工作常态化，预算编制工作两小时完成，事前的准备是必不可少的。
1、全面预算如何开启
2、预算责任中心的划分标准
... ...
二、决策层形成预算目标——“上梁不正下梁歪”，要提高预算编制速度必须让各业务单位事先拿到预算目标，围绕目标编制预算才有效，企业决策层如何确定预算目标是预算编制前必不可少的环节。
1、预算目标的建立标准
2、责任中心的业务目标
... ...
三、执行层编制预算——“民众力量是无穷的”，只有发动全员参与到预算中来，预算才能真正发挥管理的职能，怎么编制预算，编到什么程度预算编制完成，都要明确。
1、全员参与预算编制
2、年度总预算与分月执行预算
... ...
... ...
... ...
... ...
六、部门（收支两条线）考核——“利存则存，利尽责散”，企业所有人都是利润的创造者，如何给每个部门计算利润，让预算考核变得合理有效，发挥大家的工作热情，部门考核必须坚决。
1、部门利润标准
2、部门利润形成部门预算绩效
... ...
