降税减负下企业成本管控与供应链管理（同步直播）

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课程类别：2019年普通会员实操课程-会计人员继续教育培训课程

参加对象：财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

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课程背景：

党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实体企业面临着需求萎缩与产能过剩的困境，中国实体企业投资下一步何去何从？成本管控与供应链管理作为降低投资决策失败率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升投资的高质量发展呢？

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式、供应链管理、预算管控、融资规划等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程亮点：

1、成本管控有十大工具集成、应用表实操表单，直接应用于实际成本管理模块；

2、成本分析集合表单与基于企业盈利模式设计的成本管理综合实操案例分析；

3、系统集成成本控制的关键点，成本管控与供应链管理的实操案例分析；

4、全新的成本管控视角，将成本控制与企业战略及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字；

5、提高成本控制技巧、标准化工具与方法及成本分析控制体系全新模块设计；

6、创新全面成本管控方法，集战略成本、人力成本、资本成本、全供应链成本管控；

7、分行业解读成本控制方法、成本管控与税务筹划、绩效模式、管理模式协同管理。

课程主要大纲：

一、大财务与成本工具：  

1、传统的财务管理系统：从资金的角度；

2、现代的财务管理系统：从资源的角度；

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二、战略成本管理：  

1、企业生存法则与商业模式；

2、商业模式与盈利模式；

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三、高级成本管理与实操：       

1、企业成本管控模式与系统控制方法论；

2、成本管控九大系统高级实操；

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六、供应链管理

1、供应链战略；                        

2、供应链流程再造；

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