《商业模式创新》企业价值创造的新逻辑

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课程类别：2019年财务管理系列普通实操课程-会计人员继续教育培训课程

参加对象：财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

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课程背景：

随着国际纷争加剧和国内经济创新转型发展，企业面临的不确定性进一步加强，我们如何在不确定的内外环境中创新自己的商业模式来增加财富就显得越来越重要。

商业模式讲究的是企业赚钱方式，即企业是如何创造价值、传递价值和获取价值。而企业是一个多方利益体组成的经济组织，如何利用人、财、物等多方资源来创造并平衡各方利益是企业商业模式需要解决的核心问题。当然，在当前新形势，新发展的环境下，传统的企业财务管理与会计核算模式也已经不适应现代企业管理和发展的要求了。所以，商业模式创新和现代财务发展需要高度融合，重新设计企业商业模式和开展企业财务管理工作。

本课程以实现全员价值最大化的商业模式创新为切入点，让所有参会企业和参会人员去了解一套好的商业模式应该怎么设计，企业各方怎么参与其中去实现自身价值。

课程亮点：

1、商业模式设计的核心思想（什么是0到N）；

2、三线目标的商业模式；

3、业财融合的商业模式；

4、零项目或新项目的商业模式；

5、财务如何创造价值；

6、财务管控推动商业模式发展。

课程主要大纲：

1、思想——最务实的企业商业模式设计理念和思路

战略管发展，商业模式管实现。企业是多方综合体，各期待实现自身价值，商业模式该怎么做？

（1）如何寻找和设计企业赚钱方式？

（2）商业模式需要企业各方怎么参与？

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2、模式——认识并设计企业商业模式创造价值

商业模式是需要认识和设计的；商业模式也是需要满足特定的战略目的的；如何设计商业模式来创造企业价值？设计工作该如何开展？

（1）企业战略与财务战略定位？

（2）企业战略目标和财务目标？

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3、实施——把握商业模式创新过程中难点与关键控制点

商业模式从设计开始，到考核评价结束，这个过程中会经历什么？商业模式创新是怎么回事？科学、合理商业模式创新为什么可以引领企业财富增长？

（1）三线目标下商业模式创新？

（2）三线目标下商业模式创新案例？

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4、控制——把商业模式变成实现企业价值的有力工具

企业经营目的是企业效益的提升；效益的直接表现就是提高收入或控制成本，好的商业模式如何做到控本增效？

（1）营业额如何预测？

（2）资金需求（缺口）如何预测？

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5、结果——商业模式创新带来简化管理和增进效益。

商业模式创新是每个企业不断寻求和探索的过程；商业模式创新只要能够给企业带来管理过程的简化或效益增进的创新就是好的商业模式。

（1）如何简化管理过程？

（2）简化管理与企业成本的关系?

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