东莞：财务经理八项思维突破与领导力提升

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课程类别：2019年财务管理系列普通实操课程-会计人员继续教育培训课程

参加对象：财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

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课程背景：当前，中国企业财务转型进入了如火如荼的时代，财务转型的方向就是财务会计转向管理会计。

管理会计相对财务会计而言，两者的知识体系、思维方式都有很大的差异。对于广大财务工作者来说，我们不仅仅要学习管理会计的知识和工具，更要转变我们的思维方法，否则我们工作中会面临很多的困惑和障碍，比如：

我们天天加班很辛苦，为什么不被领导重视？财务地位也不是很高？为什么我们提供的报告报表领导们看不懂，也不愿看？我们推动一项工作（如预算管理、降本增效）为什么不能获得业务部门的支持？我们自己感觉按照政策和制度办事，但业务部门为什么却总认为财务僵化教条？我们财务部门难道真的只会干活，不会表达吗？财务人如何有一个更好的职业规划？

我们特开设此课，是为了让财务人认知我们的思维瓶颈，突破思维障碍，更好的运用管理会计为企业创造价值。

课程亮点：

1.指导财务经理会看路，抓住工作重点，获得领导认可；

2.指导财务经理如何平衡“控制”和“支持”，与业务部门更好的打交道，推动一项工作顺利开展；

3.指导财务经理如何有逻辑的发现问题、分析问题、诊断问题、追问问题、总结问题、解决问题；

4.指导财务经理如何有逻辑，结构化的进行表达，提升表达力；

5.指导财务经理如何加强财务团队建设，提升领导力；

6.课程中融入教练技术和私董会研讨方式启发思维，突破瓶颈。

课程主要大纲：

一、诸多财务经理的思维障碍

（一）急需改变的现实思维障碍

（二）冰山理论，知识、能力、思维和素养关系

（三）思维是可以训练突破的

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二、财务经理八项思维突破训练

（一）战略思维

（二）经营思维

（三）客户思维

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三、财务经理的领导力提升

（一）领导和管理的区别

（二）领导力的五项实践

（三）现场案例剖析

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