集团资金管控与融资模式创新

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课程类别：2019年财务管理系列普通实操课程-会计人员继续教育培训课程

参加对象：财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

报名提示：1.线上报名1次课程赠送500个财豆，财豆可在APP进行线上学习；2.培训中心所有线下课程不得使用反赠的财豆报名，凡使用赠送财豆报名本栏目课程均属无效。

课程背景：众所周知，资金是企业经营的血液和根本，是集团正常运营的重要保障和根基，而资本运营是企业运营的心脏，投融资又是集团常用的资本运作手段。集团公司可以对其所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。但是如果集团在资金管理环节失控，出现资金短缺导致资金链断裂，出现资金匮乏或者企业发展因资本瓶颈而停滞现象时有发生。资金管理失控还可能导致集团出现严重的财务危机，面临关门倒闭的风险！

产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，玩儿法不同，前者一代致富，后者一夜致富！但是能够很好地使用或者运用自如的企业并不多，许多的企业在资本运营方面都存在一些问题，您想少花钱多办事吗？想不花钱也办事吗？想花别人的钱办自己的事吗？您是不是也在为这些问题而愁眉不展，仍然徘徊在寻求解决方法的边缘呢？

本课程通过集团资金管控的案例和方法入手，一方面介绍集团资金管控的有效落地的工具和方法，使您有的放矢地操控资金工具，化解财务危机，同时在解决资金来源—融资模式方面，分享许多新做法、新模式、新探索，旨在从融资创新性的探索和实践管控方面为您的企业提升竞争力铺设一条基业常青之路！

课程亮点：

本课程所教授的正是企业在经济新常态下从战略管理层面出发的企业资金管控的实操工具化技能，资本运营中有效融资案例与分析的实战性课程，课程将从企业家、财务管理人员的角度教会您如何去理解资金如何管控、资本与资产之间的游戏规则，尽可能运用通俗易懂的资本运营的实际案例来解读深奥的资本运营的原理和做法，尽力把大道理讲成小道理，用通俗易懂的大实话来阐释资本相关内容，与时俱进地帮助企业分析与管控资金和资本运营环节中的融资之道的成功做法和利益风险点，搭建行之有效的资本运营模式和方法体系，分享成熟的管控技巧和实战模型工具，课程中每一个观点、工具、案例模型都有图示和详细阐释，让图形结构辉映在每个学员头脑中，旨在打破专业光环给财务精英造成的敬畏感，把深奥的资金管控和资本运营的这门学问“请”下神坛，起到事半功倍的效果，成为企业家、财务精英的看家本领，让您的企业迅速踏上资金管控和资本运营的高铁，使资金运营落到实处，从而保障企业的竞争优势，使企业实现利润倍增，做大做强之梦想，让企业在市场的舞台上立于不败之地！

1、掌握先进的资金管理模式以及资金管理方法

2、提供资金决策支持及资金信息管理工具模型

3、手把手教会您融资模式与资本结构优化技巧

4、从实战角度规避和管控资金运营中的风险

5、从日常资金管理入手教您如何实现财务业务一体化的资金管控

6、教您基于投融资层面防控财务风险和预警系统模型构建

7、教您如何选择最佳资本结构规避风险

8、轻松帮您入门资本运营迷宫，通晓并学会资本游戏规则

9、学会以投资者的思路学会角色定位和投融资测评

10、教会您如何选择融资者

11、提供资本决策支持及资本信息管理工具模型

课程主要内容：

资金管控篇 模块一 资金管控与财务风险防范

【案例导入一】从巴菲特的“资金运营观”看巴菲特的分析框架，给我们的启示是什么？

【案例导入二】李嘉诚的资金运营观

第一部分 资金管理的理财新视角

第二部分 现金流与资金集中管理

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资金管控篇 模块二 日常资金管理

第一部分 库存现金的管控

第二部分 应收账款的管控

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模块三 投资篇

第一部分 资金限制条件下的资本预算

第二部分 投资项目可行性与财务经济评价

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模块四 筹资篇

第一部分 您的企业缺钱吗？

第二部分 财务危机预警系统设计

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模块五 融资篇

第一部分 迈进资本运营大门

第二部分 资本运营的规则有哪些？

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