创新型管理会计推动企业价值再造

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课程类别：2019年财务管理系列普通实操课程-会计人员继续教育培训

参加对象：财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

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课程背景：

为了贯彻财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》要求企业全面推行管理会计工作，这个管理会计不是传统的管理会计，而是一种创新型管理会计，毕竟传统的管理会计已经跟不上时代发展的节奏了。为此，企业全面发展观要求现代财务工作者即会基础财务会计工作又会创新型管理会计工作，并全面去推行这种创新型管理会计工作，重新建立企业内部管控系统，整合资源配合业务部门实现企业经营管理目标。

企业管理会计水平的高低取决于财务工作者的工作能力。在金融市场越来越发达的今天，管理会计地位在企业中日益重要，管理会计工作涉及企业管理的方方面面，管理会计工作如何开展成为各方争议的焦点，本课程将从实际出发，侧重解决创新型管理会计和传统管理会计工作到底有何不同，现代经济环境下如何推动创新型管理会计来从新塑造企业的价值体系，创新型管理会计工作如何开展，来确保企业各方利益实现进而实现企业既定经营目标。

发展是硬道理，所有培训内容将助力和推动受训企业提高对创新型管理会计的认识，改变工作思路，去提升和推动企业的创新型管理会计工作，并以此重塑企业价值体系，进一步推动企业价值再造。

课程亮点：

1、创新型管理会计基本工作内容；

2、全员参与的业务型预算；

3、寅式模型预测营业额与资金缺口；

4、结构价格和均衡生产管控生产成本；

5、质量增长型的管理会计模式；

6、财务推动企业价值再造模式。

课程主要内容：

一、经营管理要求推动创新型管理会计工作

企业利润表上没有利润，企业却活的很健康，这是为什么？在现代企业全面推动管理会计的工作中，财务人员及财务部门的定位是什么？创新型管理会计工作体系如何打造？

1、会计报表数据在经营管理中缺陷

2、设置反映企业经营成果的创新型管理会计报表

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二、业务预算全面开启创新型管理会计工作

企业管理会计的核心工作是要做好预算，可是预算到底有谁来做？企业的所有工作者在预算工作中怎么确定位置，财务推动预算该怎么推动？企业经营各方怎么通过预算获得了什么？业务预算如何开启管理会计新篇章？

1、业务预算如何开启

2、预算责任中心的划分标准

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五、债务管理财务引领创新型管理会计工作

什么叫资本结构？财务如何优化资本结构？企业如何区分主客观负债对负债管理的意义？财务杆杠利益如何实现？

1、负债重新定义

2、建立负债结构模型

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