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北京:业财融合利器--精益成本分析与控制(同步直播)

培训地址:北京新兴宾馆(地铁1号线10号线公主坟站A出口)

培训时间: October 22, 2019 - 10月23日

报名截止日期: October 21, 2019

讲师:李素其

报名费:¥3500.00 ¥4000.00

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课程介绍

北京:业财融合利器--精益成本分析与控制(同步直播)

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课程类别:2019年赋能财税系列普通实操课程-会计人员继续教育培训

参加对象:财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

报名提示:1.线上报名1次课程赠送500个财豆,财豆可在APP进行线上学习;2.培训中心所有线下课程不得使用反赠的财豆报名,凡使用赠送财豆报名本栏目课程均属无效。

课程背景:微利时代如何赚钱?是一个一直以来困扰每一名管理人员的问题,产品成本控制是关键!中国虽有“世界工厂”之称,但显然中国制造业处境并不乐观,随着人民币持续升值,石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升,土地、劳动力和环境成本上升,中国制造的低成本优势正在不断被削弱。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。传统二维成本观核算往往核算出精益六西格玛活动不但不能降低成本反而升高成本,但以三维成本观分析控制精益六西格玛活动的精益成本法核算出的结果且截然相反。这就是三维成本观分析控制精益六西格玛活动的魅力所在。

在精益管理中,如何了解企业精益变革中真实的业绩?财务团队应该如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益业务,清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况?如何实现业财融合,实现从核算向管理的跨越?从而找到制造业成本管控的方法和工具。

本课程通过从精益生产出发深入到精益成本管控的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

课程收益:

工具:企业生产及成本管控中数十套实用Excel工具表格。

模型:成本管控、精益化管理、生产排程规划最优数据管理的数学模型和结构模型。

实例:企业实际的例子来说明成本管控方式方法,从案例中汲取教训学习经验。

课程亮点:本次课程中,讲师将传授世界五百强企业最先进的工厂成本管理与控制体系实用技能和有效的成本管控方法,务求实效,从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。授课中,极力使理论技能转化为您的实际操作能力,善于运用工具模型来落地实施,让您触手可得!通过学习您将能做到:

1、财务活动与精益生产相融合,使成本核算更全面更可靠更准确更及时。

2、从全价值链范围内理解并掌握精益成本分析与控制方法。

3、掌握显化隐性成本的工具方法。

4、充分理解传统管理会计的局限性。

5、提升生产企业成本管控能力,知晓更多管控成本利润增加的具体方法

6、明白产品制造和人工成本的浪费

7、掌握产品直接材料的成本降低的方法

8、掌握生产过程成本降低的方法

9、掌握减少原材料库存、在制品库存、成品库存浪费的规避方法

10、掌握如何减少品质不良的浪费和采购仓储管理中的浪费

课程主要内容:

第一部分、前言

一、当前制造业面临的严峻形势——当前企业的困惑

二、怎样创造利润

… …

第二部分、压缩成本,工厂淘金

一、成本的定义

二、您知道成本形成的六大供应链环节么?

… …

第三部分、企业成本管控的4大内容、5大进阶

一、您知道企业管理的重点是那些么?

二、企业成本管控的4大内容

… …

第四部分、作业成本法(ABC)

一、作业成本法(ABC)---定义

二、作业成本基本原理

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… …

… …       

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第十八部分、如何削减安全事故损失成本

一、什么是安全?                   

二、事故等级金字塔    

… …

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