上海：企业全面预算管理及成本管控(同步直播)

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课程类别：2019年财务管理系列普通实操课程-会计人员继续教育培训

参加对象：中高级管理层、各级财务管理人员

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课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。

全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程亮点：

1、改变盈利观念，掌握利润的途径

2、掌握企业成本控制的关键措施

3、理清对全面预算的认识与功能定位；

4、掌握年度目标制定的关键，避免见好就收的窘境；

5、掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

6、掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

7、增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

8、促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化；

课程主要内容：

第一讲：提升企业盈利的途径——降低成本提高效率

1、企业经营管理的重要循环

2、企业盈利的途径有哪些？

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第二讲：企业成本构成及管理措施

1、掌控成本的构成

2、亏损产品真的亏损吗？

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第三讲：成本控制的基石——企业预算管理

1、企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？

2、只有资金紧张的企业才需要预算吗？

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第七讲：预算绩效管理体系

1、全面预算的考核指标框架

2、现代企业经济管理指标在企业中的运用

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