郑州：2019年终财务报表新变化及新风险管控

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课程类别：2019年财务管理系列实操课程-会计继续教育课程

参加对象：总经理及高管、财务总监、财务部长、财务经理、财会人员

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课程背景：为了贯彻《财政部关于修订印发2019年度一般财务报表格式的通知》（财会【2019】6号）和《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的要求企业全面推行创新型财务管理工作，适时调整原有报表和发掘新型管理报表是必然的。

为此，企业全面发展观要求现代财务工作者即会基础财务会计工作又会创新型财务管理工作，并全面去推行这种创新型财务管理工作，重新建立企业内部管控系统，整合资源配合业务部门控制风险，实现企业经营管理目标。

企业管理会计水平的高低取决于财务工作者的工作能力。在金融市场越来越发达的今天，财务地位在企业中日益重要，财务管理工作涉及企业管理的方方面面，财务管理工作如何开展成为各方争议的焦点。

本课程将从实际出发，侧重解决创新型财务管理和传统财务工作到底有何不同，现代经济环境下如何推动创新型财务管理工作来重新塑造企业的价值体系，管控风险，来确保企业各方利益实现进而实现企业既定经营目标。

课题亮点：“发展是硬道理”，本次课程将助力和推动学员提高对现有报表和创新型财务管理工作的认识，改变工作思路，去提升和推动企业的创新型财务管理工作，管控风险并以此重塑企业价值体系。

1、现有财务报表的变化

2、创新型财务管理工作内容；

3、寅式模型预测营业额与资金缺口；

4、经营风险的判别标准；

5、质量增长管控经营风险；

6、财务管理发展性指标推动企业管控水平；

7、合并财务报表在新政下应注意的问题。

课程主要大纲：

一、财务报表与管理报表

企业利润表上没有利润，企业却活的很健康，这是为什么？在现代企业全面推动财务管理工作中，财务人员及财务部门的定位是什么？创新型财务管理工作体系如何打造？

1、会计报表数据在经营管理中缺陷

2、设置反映企业经营成果的创新型管理报表

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二、销售预测与收入管理

收入是企业生命之源，到底是谁创造的？收入预测在企业有谁来做，销售还是财务，如果是财务该怎么做？收入的三部增长模型是怎么回事？财务怎样写一份令企业各方信服的销售收入分析报告？

1、建立销售目标标准工作体系

2、经营性销售利润率与资源周转率

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三、成本费用与风险管控

现代企业成本问题很突出，建立均衡管理意义重大？什么叫成本均衡，什么叫基期水平的均衡？风险管控控什么？

1、为什么要推动成本均衡管理

2、结构价格如何控制生产成本

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五、财务报表与合并报表

2019新政下，一般财务报表有何变化？合并财务报表有哪些新规定？

1、一般财务报表应注重哪些方面

2、资产合规与结构分析

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