天津：疫情背景下的精益化成本管控

u 课题名称：疫情背景下精益化成本管控

u 课程类别：中财讯【实操】课题

u 参加对象：财务部长、财务经理、会计税务科长、财税主管企业专职财务

u 课程背景

大部分企业都开展过“降本增效”工作，但往往因为对成本的理解不透、没有掌握方法、体系性不够等原因，造成降本效果差、后续乏力等问题。“新常态”背景下，受“贸易战”以及“疫情”的影响，很多企业面临着巨大的生存压力，这也对成本控制的要求会更高。成本管控是个系统工程，不能简单的“头痛医头、脚痛医脚”，而是应该站在更高的层面和更广阔的视角，从体系建设上予以解决，配合各业务环节的成本管控技巧效果会更好。

本次课程就带您一起学习成本及成本管理的相关知识，了解如何从战略、战术两个层面进行成本管控，了解建设企业成本控制体系以及各业务环节的成本管控技巧，帮助企业建立降成本的长效机制、撑开企业利润空间。

u 课题亮点

1、理解成本及成本管理的相关知识

2、掌握成本管理体系运行的逻辑、思路和方法

3、掌握成本控制的两大层面、八大环节的逻辑、思路和方法

4、掌握产品定价、发货、采购等具分析决策模型的建模思路、方法

5、配合大量案例、讨论

u 课程大纲

一、 全面理解成本及成本管理

1、 狭义成本

l 会计学中的成本概念

l 不同成本核算方法

l 完全成本法

Ø 成本结构、优势、不足及改进

l 变动成本法

Ø 成本结构、优势、不足及改进

l 作业成本法

Ø 作业成本法的原理

Ø 作业成本法下成本结构

Ø 作业成本法核算及分析

Ø 演练：作业驱动因素分析及作业成本计算

Ø 作业成本法优势、不足及改进

2、 广义成本

l 资源占用成本

l 机会成本与沉没成本

l 组织成本与交易费用

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二、 疫情背景下的大环境对竞争格局的影响

1、 新常态经济的特点

2、 贸易战对经济的影响

3、 疫情对全球经济的影响

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三、 成本在战略层面的思考

1、 行业的选择——转型or转行

2、 竞争战略的选择

l 成本领先——流程领先

l 差异化竞争——产品领先

l 集中化竞争——用户至上

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四、 全面成本管控体系建设

1、 成本责任体系建设

l 搞清楚成本管理的主线（产品主线、项目主线）

l 找到影响成本的关键点（价值链分析）

l 责任中心体系

2、 成本的事前管理

l 成本目标设定（目标成本法）

l 制定降成本计划

l 编制成本费用预算

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五、 八大环节的成本管控

1、 销售环节的成本控制

Ø 案例：产品定价决策

Ø 案例：产品配送规划

2、 生产环节的成本控制

Ø 案例：生产瓶颈的分析与规划

Ø 案例：钢管下料规划

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六、 答疑环节