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上海:由浅入深的六种预算管理模式进阶——如何选择最适合自己的预算模式

培训地址:上海市徐汇区淮海西路1号(西华酒店19楼)

培训时间: September 23, 2020 - 09月24日

报名截止日期: September 22, 2020

讲师:杨立国

报名费:¥3000.00 ¥3200.00

在线报名

课程介绍

上海:由浅入深的六种预算管理模式进阶——如何选择最适合自己的预算模式


课程类别:中财讯【实操】课题

参加对象:财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、财会人员


课程背景

“经济下行灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”的大环境下,很多企业经营困难。在这种情况下,财务管理要勇挑重担,敢于担责,真正发挥出企业管理的核心作用,而全面预算管理就是这样一个发挥财务管理核心功能,贯穿业务事前事中事后全过程的管理工具。

通过预算可以做好资金规划和平衡,通过预算可以控制成本费用,通过预算可以为目标实现开展过程控制,通过预算可以促使战略落地?通过预算可以倒闭企业的“数字化管理”。

我们的企业到底要不要做预算?

我们的企业是做全面预算还是先做局部预算?

我们的预算该从哪切入?从哪抓起?

我们的预算如何做的更有效?更有价值?

请带着您的问题参加我们的高端培训会议

课题价值

        1.六种预算模式供您选择,总有一款适合您;

        2.从财务走向管理走向战略,层层递进提升您对预算的理解和认知;

        3.改变领导和业务部门的“财务化预算理念”,认为自己是预算的“主角”,而不仅仅是财务的工作?

        4.打破“预算=数据+表格”的文字游戏,真正体现预算的管理价值和战略价值?

        5.启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。

课程大纲

一、预算困惑与模式选择

(1) 困惑一:要不要搞预算?

(2) 困惑二:如果要搞,预算从哪抓起?

......

二、预算模式1:以资金为核心的初级预算

        1、适合情形

        (1) 资金紧张或资金流量较大

        (2) 资金管理是当前核心

        (3) 初步导入预算,增强预算意识

        2、适合企业

        试图导入预算的中小企业

        ......

三、预算模式2:以成本费用为核心的初级预算

        1、适合情形

        (1) 成本费用缺乏管理

        (2) 资金紧张或资金流量较大

        (3) 成本管理和资金管理是当前核心

        (4) 初步导入预算,增强预算意识

        2、适合企业

        (1) 试图导入预算的中小企业

        (2) 微利或亏损行业

        ......

四、预算模式3:以利润为核心的经营预算

        1、适合情形

        (1) 降本增效,事前算赢

        (2) 利润管控是当前核心

        (3) 围绕目标利润展开经营业绩考核

        2、适合企业

        (1) 中大型企业

        (2) 微利或亏损行业

        ......

五、预算模式4:以项目为核心的投资预算

        1、适合情形

        (1) 项目类投资较多

        (2) 项目投资和成本管理是当前核心

        2、适合企业

        (1) 大型项目定制类生产销售类行业

        (2) 建筑/房地产等项目开发类行业

        (3) 软件开发/项目咨询等项目服务类行业

        ......

六、预算模式5:以财务为导向的全面预算

        1、适合情形

        (1) 打算推进系统的全面预算

        (2) 利润、资金、投资均关注

        2、适合企业

        (1) 打算开展全面预算的中大型企业

        (2) 要求全面规范编制预算的企业,如很多国有企业

        ......

七、预算模式6:以战略为导向的全面预算

        1、适合情形

        (1) 通过全面预算管理促使经营目标达成

        (2) 通过全面预算管理促使公司战略落地

        (3) 帮助企业建立自运行管理机制

        2、适合企业

        (1) 全面预算推行多年效果不好

        (2) 中大型企业

        ......

八、互动答疑


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