上海：由浅入深的六种预算管理模式进阶——如何选择最适合自己的预算模式

u 课程类别：中财讯【实操】课题

u 参加对象：财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、财会人员

u 课程背景

在“经济下行灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”的大环境下，很多企业经营困难。在这种情况下，财务管理要勇挑重担，敢于担责，真正发挥出企业管理的核心作用，而全面预算管理就是这样一个发挥财务管理核心功能，贯穿业务事前事中事后全过程的管理工具。

通过预算可以做好资金规划和平衡，通过预算可以控制成本费用，通过预算可以为目标实现开展过程控制，通过预算可以促使战略落地？通过预算可以倒闭企业的“数字化管理”。

我们的企业到底要不要做预算？

我们的企业是做全面预算还是先做局部预算？

我们的预算该从哪切入？从哪抓起？

我们的预算如何做的更有效？更有价值？

请带着您的问题参加我们的高端培训会议

u 课题价值

        1.六种预算模式供您选择，总有一款适合您；

        2.从财务走向管理走向战略，层层递进提升您对预算的理解和认知；

        3.改变领导和业务部门的“财务化预算理念”，认为自己是预算的“主角”，而不仅仅是财务的工作？

        4.打破“预算=数据+表格”的文字游戏，真正体现预算的管理价值和战略价值？

        5.启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。

u 课程大纲

一、预算困惑与模式选择

(1) 困惑一：要不要搞预算？

(2) 困惑二：如果要搞，预算从哪抓起？

......

二、预算模式1：以资金为核心的初级预算

        1、适合情形

        (1) 资金紧张或资金流量较大

        (2) 资金管理是当前核心

        (3) 初步导入预算，增强预算意识

        2、适合企业

        试图导入预算的中小企业

        ......

三、预算模式2：以成本费用为核心的初级预算

        1、适合情形

        (1) 成本费用缺乏管理

        (2) 资金紧张或资金流量较大

        (3) 成本管理和资金管理是当前核心

        (4) 初步导入预算，增强预算意识

        2、适合企业

        (1) 试图导入预算的中小企业

        (2) 微利或亏损行业

        ......

四、预算模式3：以利润为核心的经营预算

        1、适合情形

        (1) 降本增效，事前算赢

        (2) 利润管控是当前核心

        (3) 围绕目标利润展开经营业绩考核

        2、适合企业

        (1) 中大型企业

        (2) 微利或亏损行业

        ......

五、预算模式4：以项目为核心的投资预算

        1、适合情形

        (1) 项目类投资较多

        (2) 项目投资和成本管理是当前核心

        2、适合企业

        (1) 大型项目定制类生产销售类行业

        (2) 建筑/房地产等项目开发类行业

        (3) 软件开发/项目咨询等项目服务类行业

        ......

六、预算模式5：以财务为导向的全面预算

        1、适合情形

        (1) 打算推进系统的全面预算

        (2) 利润、资金、投资均关注

        2、适合企业

        (1) 打算开展全面预算的中大型企业

        (2) 要求全面规范编制预算的企业，如很多国有企业

        ......

七、预算模式6：以战略为导向的全面预算

        1、适合情形

        (1) 通过全面预算管理促使经营目标达成

        (2) 通过全面预算管理促使公司战略落地

        (3) 帮助企业建立自运行管理机制

        2、适合企业

        (1) 全面预算推行多年效果不好

        (2) 中大型企业

        ......

八、互动答疑