培训地址:上海市徐汇区淮海西路1号(西华酒店19楼)
培训时间: September 23, 2020 - 09月24日
报名截止日期: September 22, 2020
讲师:杨立国
报名费:¥3000.00 ¥3200.00
在线报名课程介绍
上海:由浅入深的六种预算管理模式进阶——如何选择最适合自己的预算模式
u 课程类别:中财讯【实操】课题
u 参加对象:财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、财会人员
u 课程背景
在“经济下行灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”的大环境下,很多企业经营困难。在这种情况下,财务管理要勇挑重担,敢于担责,真正发挥出企业管理的核心作用,而全面预算管理就是这样一个发挥财务管理核心功能,贯穿业务事前事中事后全过程的管理工具。
通过预算可以做好资金规划和平衡,通过预算可以控制成本费用,通过预算可以为目标实现开展过程控制,通过预算可以促使战略落地?通过预算可以倒闭企业的“数字化管理”。
我们的企业到底要不要做预算?
我们的企业是做全面预算还是先做局部预算?
我们的预算该从哪切入?从哪抓起?
我们的预算如何做的更有效?更有价值?
请带着您的问题参加我们的高端培训会议
u 课题价值
1.六种预算模式供您选择,总有一款适合您;
2.从财务走向管理走向战略,层层递进提升您对预算的理解和认知;
3.改变领导和业务部门的“财务化预算理念”,认为自己是预算的“主角”,而不仅仅是财务的工作?
4.打破“预算=数据+表格”的文字游戏,真正体现预算的管理价值和战略价值?
5.启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。
u 课程大纲
一、预算困惑与模式选择
(1) 困惑一:要不要搞预算?
(2) 困惑二:如果要搞,预算从哪抓起?
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二、预算模式1:以资金为核心的初级预算
1、适合情形
(1) 资金紧张或资金流量较大
(2) 资金管理是当前核心
(3) 初步导入预算,增强预算意识
2、适合企业
试图导入预算的中小企业
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三、预算模式2:以成本费用为核心的初级预算
1、适合情形
(1) 成本费用缺乏管理
(2) 资金紧张或资金流量较大
(3) 成本管理和资金管理是当前核心
(4) 初步导入预算,增强预算意识
2、适合企业
(1) 试图导入预算的中小企业
(2) 微利或亏损行业
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四、预算模式3:以利润为核心的经营预算
1、适合情形
(1) 降本增效,事前算赢
(2) 利润管控是当前核心
(3) 围绕目标利润展开经营业绩考核
2、适合企业
(1) 中大型企业
(2) 微利或亏损行业
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五、预算模式4:以项目为核心的投资预算
1、适合情形
(1) 项目类投资较多
(2) 项目投资和成本管理是当前核心
2、适合企业
(1) 大型项目定制类生产销售类行业
(2) 建筑/房地产等项目开发类行业
(3) 软件开发/项目咨询等项目服务类行业
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六、预算模式5:以财务为导向的全面预算
1、适合情形
(1) 打算推进系统的全面预算
(2) 利润、资金、投资均关注
2、适合企业
(1) 打算开展全面预算的中大型企业
(2) 要求全面规范编制预算的企业,如很多国有企业
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七、预算模式6:以战略为导向的全面预算
1、适合情形
(1) 通过全面预算管理促使经营目标达成
(2) 通过全面预算管理促使公司战略落地
(3) 帮助企业建立自运行管理机制
2、适合企业
(1) 全面预算推行多年效果不好
(2) 中大型企业
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八、互动答疑