武汉：企业成本控制与全面预算管理

u 课程类别：中财讯【实操】课题

u 参加对象：财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、财会人员

u 课程背景

“成本控制”是企业永恒主题之一，成本控制能力是企业的核心竞争力之一，大部分企业都开展过“降本增效”工作，但往往因为没有掌握方法、体系性不够等原因，造成降本效果差、后续乏力等问题。全面预算管理是企业加强管控的一个重要“抓手”，在企业管理以及财务管理中占用非常重要的位置。但在实际工作中往往因为对成本管理、全面预算的理解不到位、目标定位不清、体系不适用、执行力不足等原因让预算管理成为“鸡肋”，全面预算管理并没有发挥其应有的管理作用。

本次课程就带您一起学习成本管理、全面预算的相关知识，了解如何建设全面预算、成本控制两个体系并有机结合，帮助企业建立降成本的长效机制、支持企业战略目标实现。

u 课题亮点

1、理解成本管理、全面预算管理的相关知识

2、掌握成本控制的三个层面、三大阶段及八大环节的逻辑、思路和方法

3、掌握全面预算管理体系运行的逻辑、思路和方法

4、掌握目标预测、预算编制、分析、决策等模型的建模思路、方法

5、配合大量案例、讨论、模型进行当堂演练

u 课程大纲

        第一部分：企业成本控制

        一、全面理解成本及成本管理

        1、会计学中的成本概念

        不同成本核算方法完全成本法

        Ø 成本结构、优势、不足及改进

        l 变动成本法

        Ø 成本结构、优势、不足及改进

        l 作业成本法

        Ø 成本结构、优势、不足及改进

        Ø 演练：作业驱动因素分析及作业成本计算

        2、管理学中的成本概念

        机会成本与沉没成本资源占用成本

        ......

        二、成本在战略层面的思考

        1、当前政治经济背景面临的机遇与挑战          

        2、行业的选择

        ......

        三、全面成本管控体系建设

        1、成本责任体系建设                                        

        2、成本的事前管理

        ......

        四、八大环节的成本管控

        1、销售环节的成本控制

        Ø 案例：产品配送规划

        2、生产环节的成本控制

        Ø 案例：生产瓶颈的分析与规划

        Ø 案例：材料下料规划

        ......

        五、答疑环节

        第二部分：全面预算管理

        一、理解全面预算管理

        二、目标制定及准备工作

        三、计划预算的编制

        五、预算与经营分析

        六、预算与绩效考核

        七、预算信息化建设

        八、总结：推行全面预算关键点

        九、答疑环节