培训地址:四川省成都市
培训时间: April 22, 2021 - 04月23日
报名截止日期: April 21, 2021
讲师:秦教授
报名费:¥3000.00 ¥3200.00
在线报名课程介绍
新经济形势下的精益化成本管控
u 课程类别:实操
u 参加对象:财务总监、财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员
u 课程背景
大部分企业都开展过“降本增效”工作,但往往因为对成本的理解不透、没有掌握方法、体系性不够等原因,造成降本效果差、后续乏力等问题。新经济背景下企业面临着增长放缓、转型升级等竞争压力,这对对成本控制的要求会更高。成本管控是个系统工程,不能简单的“头痛医头、脚痛医脚”,而是应该站在更高的层面和更广阔的视角,从体系建设上予以解决,配合各业务环节的成本管控技巧效果会更好。
本次课程就带您一起学习成本及成本管理的相关知识,了解如何从战略、战术两个层面进行成本管控,了解建设企业成本控制体系以及各业务环节的成本管控技巧,帮助企业建立降成本的长效机制、撑开企业利润空间。
u 课程收益
1、理解成本及成本管理的相关知识
2、掌握成本管理体系运行的逻辑、思路和方法
3、掌握成本控制的两大层面、八大环节的逻辑、思路和方法
4、掌握产品定价、发货、采购等具分析决策模型的建模思路、方法
配合大量案例、讨论
u 课程纲要
一、 全面理解成本及成本管理
1、 从会计学的角度理解成本
l 不同成本的含义
l 不同成本核算方法
l 完全成本法
Ø 成本结构、优势、不足及改进
l 变动成本法
Ø 成本结构、优势、不足及改进
l 作业成本法
Ø 作业成本法的原理
Ø 作业成本法下成本结构
Ø 作业成本法核算及分析
Ø 演练:作业驱动因素分析及作业成本计算
Ø 作业成本法优势、不足及改进
2、 从管理学的角度理解成本
......
二、 战略层面的成本管控
1、 战略成本是最大的成本
2、 战略分析与战略决策
l SWOT分析、波士顿矩阵、五力模型的原理及应用
......
三、 成本管控体系规划与建设
1、 成本责任体系建设
l 搞清楚成本管理的主线(产品主线、项目主线)
l 找到影响成本的关键点(价值链分析)
l 组织与流程的优化
l 责任中心体系
2、 成本的事前管理
l 成本目标设定(目标成本法)
l 制定降成本计划
l 编制成本费用预算
l 制定成本考核与激励方案
......
四、 八大环节的成本管控
1、 销售环节的成本控制
Ø 案例:产品定价决策
Ø 案例:产品配送规划
2、 生产环节的成本控制
......
七、现场答疑