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成都:新经济形势下的精益化成本管控

培训地址:四川省成都市

培训时间: April 22, 2021 - 04月23日

报名截止日期: April 21, 2021

讲师:秦教授

报名费:¥3000.00 ¥3200.00

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课程介绍

新经济形势下的精益化成本管控


课程类别:实操

参加对象:财务总监、财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员


课程背景

大部分企业都开展过“降本增效”工作,但往往因为对成本的理解不透、没有掌握方法、体系性不够等原因,造成降本效果差、后续乏力等问题。新经济背景下企业面临着增长放缓、转型升级等竞争压力,这对对成本控制的要求会更高。成本管控是个系统工程,不能简单的“头痛医头、脚痛医脚”,而是应该站在更高的层面和更广阔的视角,从体系建设上予以解决,配合各业务环节的成本管控技巧效果会更好。

本次课程就带您一起学习成本及成本管理的相关知识,了解如何从战略、战术两个层面进行成本管控,了解建设企业成本控制体系以及各业务环节的成本管控技巧,帮助企业建立降成本的长效机制、撑开企业利润空间。

课程收益

1、理解成本及成本管理的相关知识

2、掌握成本管理体系运行的逻辑、思路和方法

3、掌握成本控制的两大层面、八大环节的逻辑、思路和方法

4、掌握产品定价、发货、采购等具分析决策模型的建模思路、方法

配合大量案例、讨论

课程纲要

一、 全面理解成本及成本管理

1、 从会计学的角度理解成本

不同成本的含义

不同成本核算方法

完全成本法

Ø 成本结构、优势、不足及改进

变动成本法

Ø 成本结构、优势、不足及改进

作业成本法

Ø 作业成本法的原理

Ø 作业成本法下成本结构

Ø 作业成本法核算及分析

Ø 演练:作业驱动因素分析及作业成本计算

Ø 作业成本法优势、不足及改进

2、 从管理学的角度理解成本

......

二、 战略层面的成本管控

1、 战略成本是最大的成本

2、 战略分析与战略决策

SWOT分析、波士顿矩阵、五力模型的原理及应用

......

三、 成本管控体系规划与建设

1、 成本责任体系建设

搞清楚成本管理的主线(产品主线、项目主线)

找到影响成本的关键点(价值链分析)

组织与流程的优化

责任中心体系

2、 成本的事前管理

成本目标设定(目标成本法)

制定降成本计划

编制成本费用预算

制定成本考核与激励方案

......

四、 八大环节的成本管控

1、 销售环节的成本控制

Ø 案例:产品定价决策

Ø 案例:产品配送规划

2、 生产环节的成本控制

......

七、现场答疑



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